Integrativ beim Merger: ex ante und ex post

Die integrative Planung und Umsetzung von Mergern auf der Sach-, Struktur- und Kulturebene ist maßgeblich für deren Erfolg. Hierzu bieten wir hier unseren Kurzartikel zum Download. Die Aufmerksamkeit aller Mitarbeiter der beteiligten Organisationen richtet sich gerade in den ersten 100 Tagen intensiv auf das Fusionsgeschehen. Einen guten Überblick zur Vielschichtigkeit dieser Zeitspanne bietet der „Point-of-View“…

Ideen, Führung, Bewegung, Stämme = Veränderung

Siehe auch: www.ted.com Ein interessanter Ansatz, sich eigene Märkte durch die Etablierung einer Bewegung zu erschließen. Wo dies schon seit langer Zeit passiert, ist z. B. die Skateboardszene oder auch z. T. die Kampfkunstszene. (TB)

Verhaltensänderung

Wie kann ich mich selbst motivieren? Wir verändern uns nur in dem Maße, in dem unser Gehirn bereit dazu ist, das heißt, sich irgendeine Art von Belohnung verspricht. Einer der größten Irrtümer in der Erziehung und der Personalführung ist es, zu glauben, Menschen würden ihr Verhalten dann ändern, wenn wir ihnen unsere logisch zwingenden Argumente…

Regelvariation

Ein soziales System ist auf Grund der Emergenz des Sozialen eben mehr als nur die Summe seiner Mitglieder. Bei der Suche nach Wandel kommt man an diesen Regelstrukturen nicht vorbei, denn sie prägen das kollektive Verhalten. Neben dem inhaltlichen Intervenieren bietet sich damit der Führung mit der Veränderung der organisatorischen Rahmenbedingungen, innerhalb derer die Inhalte…

Führung und Beteiligung sind zwei Seiten einer Medaille!

Prof. Kruse von nextpractice im Interview mit DNAdigital (Digital Natives) Siehe auch: www.dnadigital.de www.nextpractice.de www.scope09.de Die wesentlichen Fragestellungen, Herausforderungen stellen sich insbesondere losgelöst von der Technologie. Spannend ist, dass zum Beispiel Eberhard Schnelle Prinzipen für kollektive Intelligenz identifiziert hat (z. B. hierarchischer Raum und vorhierarchischer Raum) und er diese zur Entwicklung der Metaplan-Methode geführt hat.…