Peter Senge: „Manager von heute müssen Forscher sein, die ihre eigenen Unternehmen genau studieren. Sie müssen Gestalter sein, die jene Lernprozesse anstoßen, die Selbstorganisation erst ermöglichen und zu fruchtbaren Leistungen in einer sich ständig verändernden Welt führen.“ (Manager Magazin, 2020)
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Eine Binsenweisheit könnte man meinen. Komplexität beinhaltet Veränderungen auf der Sach-, Struktur- und Kulturebene. Diese sind nicht isoliert gestaltbar, sondern stehen in einer Wechselseitigkeit. Daher gibt es auch keine abgekapselte Frage von Führung in Transformationprozessen, sondern die verantwortlichen Führungskräfte müssen sich selbst als einen wichtigen Bestandteil dieser Wechselseitigkeit verstehen (lernen). Z. B. hat eine Kundenzentrierung…
Wir helfen dabei, Ihre Organisation agil zu entwickeln, z. B. funktionierende, selbstgesteuerte Teamstrukturen entlang des Geschäftsprozesses zu designen und umzusetzen. Dies gelingt nur, wenn Führung entsprechend mitentwickelt und Vernetzung ganzheitlich berücksichtigt wird.
„Die Lösung ist immer der beste Fehler“ (Paul Watzlawick)
„Ein Angebot kreieren, das es so nur bei uns gibt.“ Mit der Bearbeitung von drei Leitfragen: Was ist die einzigartige Produkt-Dienstleistungs-Kombination, die nur wir erfunden haben und anbieten? Wie wollen und können wir uns als Marke etablieren? Womit schaffen wir ein positives, emotionales Erleben, das den Kunden an uns bindet?
„Für alle Menschen gilt: Wir verändern uns, wenn sich die Welt um uns verändert. Wir und die Welt, das ist ein Resonanzsystem. Wenn wir eine neue Rolle in der Gesellschaft einnehmen, am Arbeitsplatz oder in der Familie, dann verändern wir uns ein Stück weit. Und da sich die Welt ständig wandelt, wandelt sich andauernd auch…
Aktuell ist „Agilität“ in aller Munde. Sich als agiles Unternehmen zu entwickeln, ist im Wesentlichen eine Auseinandersetzung mit dem Maß an Selbststeuerung, das sich die Organisation zutraut. Hierzu leisten wir schon lange Unterstützung.
Aktueller Beitrag von Rasmus C. Beck und Thomas Barth in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (2/2017): Regionalentwicklung musste schon immer Akteure mit unterschiedlichen Interessen unter einen Hut bringen. Die digitale Transformation erhebt Anforderungen, die nur gemeinsam und unter Nutzung der jeweiligen Stärken bewältigt werden können. So manifestiert sich die Notwendigkeit einer moderierenden Rolle, die unter Wahrung…
1. Nicht reden – machen. Handeln! 2. Keine Angst vor Niederlagen. Lernen! 3. Auf der Spur bleiben. Fokussieren! 4. Positives Umfeld schaffen. Vernetzen! 5. Raus aus der Komfortzone. Bewegen! (In Anlehnung an: Huffington Post)
„Die Logik von Problemhandhabung, Zusammenarbeit und Führung bzw. die bis dahin gelebten Interaktionsformen können dem Umbau des bisherigen Geschäftsmodells, d.h. der Erneuerung von Geschäftslogik und Prozesslogiken grundlegend entgegenstehen. Parallel zum Geschäftsmodell müssen deshalb meistens auch die Logiken von Problemhandhabung sowie Zusammenarbeit und Führung umgebaut werden. Den Umbau von Aufbaustruktur, Prozesslogiken und Logik von Problemhandhabung miteinander…